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  医院集团及各成员医院无整体发展战略思想各自为政,没有独特的集团文化,这都严重影响了塑胶跑道集团的发展壮大(3)内部管理体制不规范。医院集团名义上是集团,但各成员医院仍沿用原来的领导体制,没有根本性变化;医院集团在组建过程中,还没有根据行业特征、医疗服务特点等实际情况设置内部的管理机构,切实采用相应的管理方法;在组织集团化经营中仍旧沿用原来的行政管理方式来指挥、管理和控制成员医院的医疔经营活动4)医院集团的市场化仍有瓶颈。

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  案例解析:上海瑞金医院集团的组建及其初步成效上海地区是医疗资源高度集中的区域除专科医院外,各级医疗机构提供的服务模式和内容比较类同,医疗资源重置、利用效率不高等问题在一定程度上普遍存在。塑胶跑道经过两年多的充分准备,由上海瑞金医院提出的以资产和经营管理权等为纽带,以合作、合并方式组建的上海瑞金医院集团于2000年7月正式宣告成立,为深化医院内部改革、提高医疗资源利用效率、促进医疗卫生事业的发展迈出了***步53.1集团成员简介上海瑞金医院集团是规模较大、框架和组织结构比较完整的医院集团。由上海第二医科大学附属瑞金医院瑞金医院分部(原市政医院由瑞金医院兼并)、卢湾区中心医院闵行区中心医院浙江台州中心医院组成。