对运动场塑胶跑道集团中的中小医院来说，可以借助核心医院的品牌优势技术优势、管理优势发展自己，提高自己，增强医院的核心竞争力；而对集团中的核心医院来说，一方面可以扩大自身的品牌效应，同时也可以缓解一些人力、物力就医布局和条件等方面的压力，培养医院的管理人员，与集团中其他成员医院形成互惠互利的依存关系（3）医院集团中的跨地区组建医院集团，实现跨地区的资源优化配置是可能的，也是可行的；集团化管理有别于单个医院管理，不仅需要管理者具备现代管理理念，更需要有现代管理的思路和手段还需要管理者达到从战术管理转换到战略管理高度的要求；医院集团逐步实行品牌化的转变，有助于提高医疗服务的附加值6医院行业市场行为的影响以長政廛议6.1医院行业市场行为对市场结构的影响行业市场结构的形成及其变化，受到需求与供给条件、政府政策、市场行为，甚至市场绩效等诸多方面因素的影响。

　　对一定的市场结构状况的形成原因进行量化分析，比如给每一类原因一个权重，由于受到太多条件的制约而变得不可行。因此，当我们探究运动场塑胶跑道行为对结构（以及行为对绩效）的影响的时候，只能试着阐明两者在逻辑上成立的因果联系，而尚不能对联系的程度进行判断。实质上，我们讨论的不过是一种逻辑上的可能性从价格行为的影响来看，医院间的价格协调行为显然会降低市场竟争程度服务及药品价格存在的违规现象，更是会扰乱良性的市场竞争秩序，这些都会在定度上保护劣质医院不被淘汰或重组，阻碍优质医院扩大市场份额，进而阻碍市场集中度的提高。价格协调和普遍的价格违规，也会潜在地削弱医院采取非价格竞争手段的积极性，潜在地降低医院医疗服务产品的差别程度，并进而潜在地降低产品差别化可以构筑的进入壁垒。

　　从中可以看到，2000年以来，我国医院的总数目呈总体上升趋势，诚然这是诸多因素影响的结果，但也从一个方面印证了我国医院行业的价格竞争激烈程度还不是从产品差别化的行为来看，在位医院通过增强其提供的医疗服务的独特性，有效地与竞争对手区别开来，提高医院的声誉，增强对患者的吸引力，提高患者的忠诚度，从而为试图进入者设置更高的行业进入壁垒进而维持和提高其市场份额这将有利于运动场塑胶跑道市场集中度的提高；而潜在的进入者也可以通过有计划地用差别化竞争方法，避开与在位医院的直接冲突，降低医院行业的进入壁垒在医院市场中分得一杯，这又有利于降低市场集中度，比如近年来民营医院通过人性化的优质的服务贏得了人们广泛的青眯。